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教師の仕事
「よさ」と「良さ」の違い、説明できますか?教師が本当に見るべきものとは
「良さ」と「よさ」の違いを説明できますか。結果や評価ではなく、その子自身の内面から自然ににじみ出る「よさ」を見ることの大切さについて考えます。 -
学級経営
不要物とさようなら!全力で楽しむ宿泊研修のためのスマートな指導法
修学旅行に携帯電話やゲーム機などを持ってくる生徒の指導に苦労している先生方は少なくないと思います。 不要物指導、どんなことをしていけばいいか、一緒に考えましょう。 -
教師の仕事
「生徒をよく見なきゃ」「生徒に寄り添わなきゃ」って言われてもね:生徒指導の基本とは?
「生徒を見る」「生徒に寄り添う」とは、具体的にどういうことをすることなのか?物理的に見たり寄り添うとは違います。では・・・ -
学級経営
学級目標は、何のために掲げるのか
学級目標は、掲げること自体が目的ではありません。目標をつくり、共有し、振り返る過程を通して、子どもたちが合意形成する力や集団の一員として活動する力を身に付けられるようにする。その目的から、学級目標の在り方を考えます。 -
学級経営
合唱コンクールの選曲メソッド:賞を超えて!生徒の感動と成長を追求する
「選曲で賞を取れるかどうかの8割が決まる」のかも知れませんが、そんなことを先生が言っていてはいけません。生徒の成長を考えるときの選曲方法を考えていきましょう。 -
学級経営
競い合いの効果的な仕掛け方:心の成長を軸にしたアプローチ
合唱コンクールで優勝したけど、隣のクラスの方が温かい雰囲気になっている気がする。優勝した方がいいクラスになるものじゃないの?どうやったら、隣のクラスみたいに温かい雰囲気になるんだろう? こんな疑問を解決します。 本記事の内容 競い合いの効果... -
学級経営
学級通信は、出せばいいってものではない
抜粋:学級通信は、発行すること自体が目的ではありません。子どもの具体的な言動と、その元にある心や思いを丁寧に語り、子どもが自分や仲間について考え、保護者にも成長が伝わる通信の書き方と、教師に生まれる変化を紹介します。 -
教師の仕事
「言われた通りにやったのに」で終わってはいけない
上司に相談し、言われた通りに動いたのに、うまくいかなかった。そんなとき、上司だけに原因を求めてよいのでしょうか。教師にしか見えない子どもの姿を生かし、必要な判断材料をそろえ、自分の仕事として対応することの大切さを考えます。 -
学級経営
働きアリの法則から学ぶ:担任の本来の役割とリーダー育成
働きアリの法則というものを知っていますか? アリの集団では、積極的に働くアリ2割、普通に働くアリ6割、働かないアリ2割であり、その割合「2:6:2」は変わらない。 要するに、積極的に働くアリが、何らかの理由で数を減らすと、残りの8割から積... -
学級経営
学びの足跡は写真ではなく、エピソードを残す:担任の役割再考
写真や映像を撮ることは悪いことではありません。しかし、担任の先生の役割は、もっと違うものですよね。